"L'activité fait plus de fortunes que la prudence"
Vauvenargues

L ‘ensemble des outils PLN adaptés à l’environnement et la performance d’entreprise  :

• Stratégie de fixation des objectifs
• Questionnement créatif pour faire émerger la vision
• Recadrages de sens ou de contexte
• Désactivation de croyance limitantes
• Pont sur le futur
  
  Le modèle d’Hudson permet de comprendre les phases de l’évolution de l’entreprise et des personnes individuelles. La prise de conscience de la situation et de la gestion de son évolution donne du sens aux actions à mettre en place.
  
  L’analyse des profils des collaborateurs pour tout programme de coaching visant à faire évoluer la communication des Managers et leur leadership.
  
  L’Ennéagramme pour sa profondeur de révélation des personnalités et un travail de développement personnel lorsque la situation l’exige.
  
  Tous les outils et méthodes de la performance commerciale, les méthodes de Team Building, de cohésion d’équipe qui utilisent à la fois les outils PNL, la communication Eriksonnienne, les métaphores, et la connaissance du fonctionnement d’une équipe en compétition sportive.
  
  Et bien d’autres outils encore, que nous vous expliquerons bien volontiers lors de notre prochaine rencontre

ACCOMPAGNER DES ÉQUIPES
ET DES PROJETS :

• de la cohésion et mobilisation, motivation d’une équipe (team-building)
• de la réussite d’un projet et des hommes qui le portent
• d’un changement à conduire et à stabiliser
• d’un travail sur les valeurs, la raison d’être et l’ambition d’une organisation

"L’appreciative inquiry permet de conduire de façon positive, constructive et participative des projets à forte valeur ajoutée pour l’entreprise y compris dans des périodes sensibles : développement stratégique, fusion acquisition, changement de statut, restructuration, cohésion d’équipes de direction, management et pilotage" www.ifai-appreciativeinquiry.com

Votre entreprise, grande ou petite, pme ou tpe, traverse une période décisive : en progression, en questionnement stratégique, en ralentissement d'activité... Vous êtes seul, comme d'habitude, en tant que dirigeant, à affronter cette période de transformation.

Le changement, sans le préparer et y être soi même préparé, est source de pression et de difficultés.

l'accompagnement au changement est essentiel pour vous soutenir dans votre stratégie, encourager l'ensemble de vos collaborateurs à devenir acteurs de la réussite de cet enjeu.

Gérer cette pression est essentielle car tout dirigeant a besoin de la " lucidité " nécessaire à la prise de décisions adéquates, et la " confiance " indispensable à leurs réussites.

Une mauvaise gestion de cette pression a souvent des conséquences négatives pour l’entreprise et des effets néfastes pour le bien-être individuel et collectif de ses salariés : baisse de la compétivité et de la performance individuelle, conflits, stress et maladies psychosomatiques…

La capacité de s'adapter à la pression et d'en éviter ses effets négatifs, permet de dépasser les obstacles et de trouver des opportunités de rebondir et de se développer.

Vous conduire au changement, vous épauler dans vos actions de gestion des Ressources Humaines, en vous proposant une solution sur mesure, totalement dédiée à votre  identité et à votre stratégie, c'est ainsi que nous procédons, pas à pas, en consolidant votre chemin.